与公司的合作伙伴、同事和支持人员交谈。他们每个人都会对这些问题有不同但重要的观点。如果可以的话，与离开公司的律师以及熟悉公司声誉的同事交谈也是一个好主意。资深律师来讲讲相关事项，希望对你有所帮助。
要问的问题
1.企业管理
公司是如何治理的？管理合伙人或管理委员会有多少权力？公司是否聘请专业管理人员？重要决策是如何做出的？
公司分为哪些业务组？合作伙伴对什么进行投票以及投票权重如何？合作伙伴可以获得哪些信息？是否存在不止一层的合作伙伴关系？有委员会吗？他们决定什么？
公司是否有明确定义的营销策略？合作伙伴是否尝试交叉销售公司提供的所有服务？该公司是否清楚地阐明了它在法律界的地位以及它不从事哪些法律工作？
2.企业文化
平均而言，合作伙伴每年要花多少小时计费？是否有最少的预计小时数？合作伙伴预计会投入多少非计费时间？是否有一定数量的公益时间或社区服务？
律所的律师会一起吃午饭吗？下班后互相社交？人们似乎彼此喜欢吗？花时间使用跨部门团队吸引潜在客户？
公司有知识环境吗？律师在办公室墙上挂着什么？艺术品？他们一家人的照片？体育纪念品？如果合作伙伴不想在最后期限前完成工作，他们通常会在办公室呆到多晚？
公司在适应法律服务市场变化方面的能力如何？合作伙伴是否曾休过长假（即超过两周）？是否鼓励律师参加或教授 CLE 课程？公司是否举行实践小组会议？
合作伙伴属于哪些专业组织和俱乐部，他们积极参与哪些？在过去的几年里，公司的文化在哪些方面发生了变化？该公司是否有未来的增长或合并计划？
3.合作伙伴补偿
伙伴关系是真正的伙伴关系吗？合伙人是否分享了公司的成功，或者公司是否以“吃什么就杀”的心态运营，还是介于两者之间？赔偿金如何确定？是通过公式完成的吗？由薪酬委员会？
在设定合作伙伴薪酬时会考虑哪些因素？这些因素是否会激励合作伙伴参与公司认为重要的非收费活动？
薪酬最高和最低的合伙人之间有什么区别？合作伙伴是否在年内收取小额抽奖，并在年底收取大量分配？合伙人是否必须出资？这种贡献可以在多长时间内完成？
合作伙伴是否有营销预算？公司提供什么好处？是否有基金退休计划？
4.客户群
公司最大的客户是谁？公司收入的百分之几来自这些客户？这些客户和客户关系有多稳定？公司拥有这些客户多久了？
您的专业领域与公司其他专业领域的协同作用在多大程度上？合作伙伴是否有机会为您现有或潜在客户提供新服务？您是否有机会为公司现有客户提供新服务？
是否存在可能导致您失去业务的潜在利益冲突？您是否提供公司不希望提供的任何服务？您的推荐来源会继续在这家新公司向您推荐业务吗？还是有他们不情愿的理由？
公司最近是否进行过客户调查？公司在调查中的表现如何？
5.公司财务
公司的应收账款有多高？公司应收账款的变现率是多少？公司背负多少债务？公司的租约还剩多少年？财务条款是什么？租约是否包含获得更多空间的选择权？
公司使用什么计费率？合作伙伴是否可以灵活地向客户收取费用？每个合作伙伴的利润是多少？每位律师的总收入是多少？每位律师的运营成本是多少？公司是否按月发送账单？
是否有任何针对该公司的不当行为索赔？公司是否有任何其他重大负债或未决的法律诉讼？在审查公司的财务状况时，最好审查几年的文件，以了解公司的一致性。
6.人力资源与技术
员工/支持人员/合作伙伴的流动率是多少？合作伙伴如何充分利用员工、律师助理和支持人员？在过去的 24 个月中是否有任何重大偏离？这些离开的解释是什么？与类似规模的公司相比，员工、律师助理和支持人员的薪酬如何？
有强制退休年龄吗？是否强制执行？加入合伙企业的标准是什么？外派人员是否需要居住一段时间才能考虑成为合伙人？
公司是否定期进行绩效评估？公司是否以直接和及时的方式处理绩效问题？合作伙伴是否会指导员工建立客户关系等技能？
公司使用什么技术（例如，电话系统、计算机硬件、时间和计费软件、文档管理系统）？公司是否花费足够的时间确保支持人员和专业人员充分利用可用的技术？
当然，资深律师认为，还有许多其他问题可以添加到这些列表中。但不要过度律师自己的举动。
